プロジェクト管理の全体像

  1. プロジェクト管理
    1. プロジェクト管理の構成要素
      プロジェクトとは、独自の成果を創造するために実施される有期的活動である。
      プロジェクトの成否によって影響を受ける関係者のことを、ステークホルダという。
      プロジェクトの基本的な管理サイクルは、計画→実行→評価→改善の4つである。
      
    2. プロジェクトの立ち上げ~完了評価
      プロジェクトの立上げとは、プロジェクトを開始することである。
      スコープとは、プロジェクトにおいて作成する成果物と、必要な作業の範囲である。
      プロジェクトが当初の目標を達成し終結したら、プロジェクト完了報告書を作成する。
      
  2. 変更管理
    1. 変更管理
      仕様変更はかならず発生するので、どのように対処するかを計画・管理しなければならない
      仕様変更手順・仕様変更責任者などの管理体制は、あらかじめ計画しておかねばならない。
      変更管理をするうえで、成果物の構成管理が必要になる。